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Décarboner les chaînes de valeur et redéfinir la responsabilité des entreprises

Published Date

Début février, Schneider Electric et EcoAct ont rassemblé des entreprises de tous secteurs pour un évènement autour de la décarbonation des chaînes de valeurs et de l’engagement des fournisseurs, avec la participation de Michelin, Leroy Merlin et Decathlon.

Retour sur cet évènement qui a stimulé les idées, inspiré l’action et ouvert le débat.

Le scope 3 joue un rôle primordial dans la capacité des entreprises à atteindre leurs objectifs climatiques.  En effet, bien que la part des émissions de ce scope varie en fonction du secteur d’activité, elles représentent en moyenne 75 % de l’empreinte carbone totale1. Les émissions du scope 3 en amont sont, en moyenne 11,4 fois plus importantes que les émissions opérationnelles2.

Le scope 3 est une priorité pour les entreprises qui sont de plus en plus nombreuses à s’engager pour le décarboner. En effet, les réglementations, standards volontaires et la pression réputationnelle auxquelles les entreprises font face les poussent à adresser leur scope 3.

Sur la partie amont de la chaine de valeur, les émissions du scope 3 proviennent majoritairement des produits et services achetés par l’entreprise auprès de ses fournisseurs. L’engagement des fournisseurs est donc un levier pour décarboner le scope 3 de manière efficace.  La mise en place d’un programme d’engagement fournisseurs nécessite de passer par plusieurs étapes incluant des phases de réflexion pour déterminer la bonne approche. En effet, il n’y a pas une méthode unique, mais autant d’approches possibles qu’il y a d’entreprises. Cela dépend des spécificités associées à ses activités, et notamment de son rôle au sein de la chaîne de valeur, des secteurs d’activités des fournisseurs, de la maturité de ses parties prenantes, des moyens à disposition…  En revanche, quel que soit le chemin emprunté, la première étape repose sur une analyse de ses fournisseurs, permettant de les cartographier par niveaux de maturité et importance stratégique. Cela permettra dans un deuxième temps de construire une stratégie d’engagement, de manière séquencée et adaptée aux profils variés des fournisseurs. Un programme d’engagement des fournisseurs peut ensuite prendre différentes formes : l’accompagnement à la montée en compétences, le partage et la co-construction de visions prospectives afin d’agir ensemble, ou encore la mise en place des incitations telles que des prix internes du carbone.

Le Projet Zéro Carbone soutient la transition mondiale vers un avenir faible en carbone en collaborant avec les 1000 fournisseurs majeurs de Schneider Electric, responsables de 65% des émissions de CO2 du groupe. Ce projet lancé en avril 2021, est la première étape de la stratégie visant à réduire les émissions de gaz à effet de serre (GES) des fournisseurs de Schneider Electric.

À la fin de 2023, le projet a réussi à atteindre une performance remarquable de 27 % de réduction des émissions opérationnelles et a posé les bases pour accélérer la décarbonisation dans les années à venir.Pour en savoir plus, cliquez ici.

Illustration de cartographie fournisseur

Principaux enseignements à retenir:

1. La mesure une étape primordiale sans être la finalité: La mesure du scope 3 n’est pas une fin en soi, et elle doit surtout servir à agir. C’est un processus itératif qui s’inscrit dans une démarche d’amélioration continue. Ne retardez pas la réduction à cause d’un manque de précision. Il est recommandé de commencer au plus vite avec les données et méthodologies disponibles, tout en étant en conformité avec les référentiels en vigueur, même si ce n’est pas exhaustif ou avec des niveaux de précision extrêmes. La qualité de l’empreinte pourra être améliorée à chaque itération. Pour cela, l’automatisation de la mesure, grâce à l’utilisation d’outils adaptés, permettra aux entreprises de se concentrer sur la réduction.

"Une grande partie de nos fournisseurs de matière première répondait déjà au questionnaire CDP donc nous avons commencé par là pour collecter les données au niveau de l’entreprise. Nous sommes actuellement en train de collecter les tonnes de CO2 par tonnes de produit que l’on achète."

- Hélène Vermont, Responsable des Achats durables Michelin

2. La définition d’une trajectoire adaptée est un facteur important de réussite: Définissez une trajectoire claire grâce à une modélisation qui intègre vos projections économiques et les émissions carbones associées à l’échelle produit et/ou service. Une bonne compréhension de son écosystème est également primordiale pour distinguer les leviers de décarbonation directs, sur lesquels l’entreprise à la main, et les évolutions exogènes de son environnement. Il s’agit par exemple de comprendre les secteurs d’activités de ses fournisseurs et d’en appréhender les dynamiques d’évolution dans le futur, telle que la décarbonation d’un secteur par exemple. Ceci permet de mieux identifier les efforts nécessaires pour décarboner son scope 3.

"Chez Leroy merlin, on a des produits très hétérogènes qui vont de l’industrie très lourde comme le ciment et des produits de décoration comme l’éclairage. On a choisi un prisme au niveau de l’impact social et environnemental du produit"

- Alice Fruchart, Responsable RSE produit, Leroy Merlin

3. L'implémentation d’une stratégie de réduction doit être adaptée à l’entreprise: Les leviers de décarbonation doivent être priorisés en fonction de leur impact et des ressources nécessaires pour leur dépoilement. Les besoins de financement, les opportunités économiques associées, les contraintes opérationnelles et les ressources nécessaires doivent être identifiés. Une étape essentielle est la co-construction d’une gouvernance climat adaptée et acceptée par les équipes ainsi que par les parties prenantes.

La capacité à fédérer les fournisseurs en amont et incluant ceux avec lesquels vous avez des relations indirectes est un facteur clé de réussite. Il est important de séquencer cette étape en débutant par les fournisseurs qui ont une relation directe avec l’entreprise.

"Notre force c’est qu’on a des collaborateurs qui travaillent avec les fournisseurs tous les jours sur le
terrain. On s’est appuyé sur cet avantage pour les faire monter en
compétences."

- Tristan Louis, Sustainability in Production Leader Decathlon

4. L’évolution du rôle de l’acheteur nécessite un changement culturel au sein de l’entreprise:
Une transformation culturelle majeure doit s’opérer au sein de l’entreprise portée par la direction générale afin de former et d’outiller les acheteurs pour les aider à changer de posture : vers plus de coopération et de la gestion de filières pour assurer la résilience des approvisionnements et sécuriser l’accès aux ressources.
On ne peut parler de décarbonation du scope 3 amont sans évoquer le rôle majeur de la fonction Achats. Ces personnes doivent être sensibilisées et formées aux sujets liés à l’impact environnemental de leur chaîne de valeur pour dépasser les critères de sélection historiques et intégrer de nouveaux critères socio-environnementaux dans les choix d’approvisionnement.

Ouvrir au-delà du carbone et aller vers d’autres enjeux

L’engagement fournisseurs ne doit pas se limiter à l’enjeu de décarbonation. 

Les chaines de valeurs ont un fort impact sur l’atteinte des limites planétaires, elles peuvent notamment s’avérer destructrices de la biodiversité. L’ensemble des impacts et des risques environnementaux doivent être considérés pour à la fois réduire les impacts à leurs seuils incompressibles mais aussi intervenir au sein de la chaîne de valeur pour régénérer les écosystèmes dont dépendent vos activités. 
Adresser le scope 3 et engager ses fournisseurs seront des sujets cruciaux en 2024 et Schneider Sustainability Business et EcoAct s’allient pour combiner leurs expertises et offrir ensemble des solutions de décarbonisation plus holistiques et de bout en bout, avec une plus grande couverture géographique, pour répondre aux besoins en évolution rapide en matière de développement durable.

Le service Sustainability Business de Schneider Electric offre des solutions intégrées pour permettre aux entreprises de toutes tailles d'atteindre leurs objectifs de durabilité et d'efficacité é nergétique. Ce service se concentre sur la réduction de l'empreinte carbone, l'optimisation de la consommation d'énergie et l'amélioration de la performance environnementale à travers des technologies innovantes et des conseils d'experts. Schneider Electric aide ses clients à transformer leurs opérations en modèles d'affaires durables, en mettant l'accent sur l'économie circulaire, la gestion de l'énergie renouvelable et la stratégie de décarbonation, tout en assurant la conformité réglementaire et en maximisant les retours sur investissement.

Ecoact en quelques phrases: 

EcoAct accompagne entreprises, institutions et territoires dans leur volonté de relever efficacement les défis du dérèglement climatique au travers d’une gamme de solutions la plus performante et la plus complète possible.
 
La raison d’être d’EcoAct est de mettre le climat, l’humain et la nature au cœur des stratégies afin de favoriser une transformation durable des organisations dans le respect des limites planétaires.
 
Forte d’une équipe de plus de 360 experts répartis à travers le monde, EcoAct accompagne les dirigeants et leurs équipes dans la transformation de leurs modèles économiques. L’objectif : faire de l’action en faveur de la préservation du climat et de la biodiversité un véritable levier de performance et de résilience.

Définitions:

Emissions du scope 3: ces émissions proviennent de sources détenues ou contrôlées par d'autres entités de la chaîne de valeur (par exemple, les fournisseurs de matériaux, les prestataires de services logistiques tiers, les fournisseurs de services de gestion des déchets, les fournisseurs de services de voyage, les locataires, etc, fournisseurs de gestion des déchets, fournisseurs de voyages, locataires et bailleurs, franchisés, détaillants, employés et clients)3.

Emissions du scope 3 amont: Les émissions en amont sont des émissions indirectes de GES indirectes liées aux biens et services achetés ou acquis.

Contributors:

Hamza Hennani, Sustainability consultancy, Manager Schneider Electric Sustainability 
Virginie Peccoud, Sustainability analyst, Schneider Electric Sustainability 
Aurelie Soulier, Marketing and Communication Officer, Ecoact